Por Cristina Tuna, fundadora da 2na Think Tank
O planejamento estratégico é essencial para pavimentar o caminho, mas não é suficiente para escolher a direção. O mundo mudou de marcha — e acelerou. Navegar com um plano é como dirigir com um mapa impresso em plena era do GPS dinâmico. Não importa quantas reedições você faça no papel: ele segue defasado.
Na 2na, chamamos isso de miopia organizacional. É quando empresas confundem ferramenta de planejamento com visão de futuro, cronograma com direção e plano de ação com prontidão para agir.
Foresight Estratégico é o processo metodológico que traz o futuro para o presente e cria as condições para que vários futuros possam ser imaginados — e construídos.
Por que o Foresight Estratégico é mais importante do que o Planejamento Estratégico?
O planejamento estratégico — como ainda é praticado na maioria das empresas — é filho do passado com o Excel. Usa dados históricos, organiza metas, aloca investimentos. Nasce de uma análise do que já aconteceu. É um forecast.
O Foresight está anos à frente. E parte de lá.
Foresight Estratégico é uma metodologia que mapeia sinais sob lentes diversas, identifica o que de fato se configura como tendência, desenha cenários futuros possíveis, prováveis ou plausíveis com base em comportamentos emergentes, incertezas e rupturas. Seu objetivo é antecipar movimentos.
A partir daí, inicia-se um processo detalhado de análise: que recursos serão necessários para que a empresa esteja pronta para os cenários priorizados? Fôlego financeiro, talento, expertise, tecnologia, capacidade produtiva — tudo entra na equação. O resultado dessa análise dá origem a um escopo de decisões presentes que orienta, com mais precisão, o próprio planejamento estratégico.
Não se trata de futurologia. É inteligência aplicada ao tempo. E exige visão sistêmica.
Por que sua empresa precisa de Foresight agora?
Porque o futuro não é mais linear. É exponencial, interdependente e catalisado por tecnologias que atravessam setores inteiros.
Porque a concorrência não virá apenas dos seus pares. Ela pode surgir de uma startup, de uma IA, de uma plataforma, de uma mudança de comportamento ou de um movimento cultural inesperado.
Porque IA generativa, bioengenharia, modelos de negócio em rede e sistemas distribuídos — como os baseados em micélio — já estão alterando profundamente a forma como vivemos, produzimos, nos relacionamos e consumimos. E essas transformações geram caudas longas de disrupção.
O que muda com uma cultura de Foresight?
Empresas que operam com Foresight Estratégico têm mais plasticidade, mais preparo e menos improviso.
Elas erram mais rápido, aprendem antes, reagem com mais precisão e criam vantagem competitiva antes dos demais.
🐟 Na 2na Think Tank, desenhamos o futuro de negócios, marcas e líderes com método, visão e provocação estratégica.
O futuro não espera.
Ele recompensa quem se prepara primeiro.